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Organograma não demonstra qualidade da liderança

Autor: Edson Ferreira | Data 23/11/2020 19:20:00

  Toda organização é hierárquica, ou pelos menos a grande maioria delas. A hierarquia existe na sociedade desde sempre, ou pelo menos desde que a história consegue nos mostrar. A hierarquia pressupõe ordem e referência. Não que tenha...

Quem é você?

Autor: Edson Ferreira | Data 16/02/2020 10:54:01

Uma das maiores buscas do ser humano é descobrir sua motivação infinita. Parece que a motivação é o salvador da pátria, afinal de contas se você estiver constantemente motivado suas realizações serão consecutivas. Buscar por algo...

Fazer isso com a sua equipe é um crime

Autor: Edson Ferreira | Data 07/02/2020 22:00:38

Estudos internacionais com dados e 63 países entre 2000 e 2011 apontam uma importante relação entre suicídio e desemprego. O desemprego de uma pessoa tem um impacto muito maior que apenas financeiro. É também social e emocional, muitas vezes...

Evolua sua equipe sem muito esforço

Autor: Edson Ferreira | Data 31/01/2020 20:50:23

Nesse post quero apenas contar duas histórias/Estudos que representam exatamente essa estratégia. Estudo 1 Um estudo onde reuniram um grupo de estudantes de psicologia, que receberam cinco ratos e um labirinto em forma de “T” para realizar...

Dormir bem: uma receita para qualidade de vida e p

Autor: Edson Ferreira | Data 20/01/2020 16:47:19

Uma pesquisa sobre o sono feita Philips em 2019 com mais de 11000 pessoas mostrou que, para 44% delas a qualidade do sono piorou nos últimos anos. Todos nós sabemos que um bom sono é fundamental para nossa qualidade de vida e produtividade no...

Gestão financeira, você tem?

Gestão financeira, você tem?

Autor: Edson Ferreira | Data 19/01/2019 15:10:09



 
Qual a principal função da sua empresa? Para que sua empresa existe? Qual o objetivo de um negócio?
Toda empresa existe para uma função específica e primária. Dar lucro. Se sua empresa é da iniciativa privada. Se ela não é filantrópica ou não é apenas um brinquedinho que você investe para passar o tempo, então ela precisa dar lucro. E quanto mais lucro melhor. E nem sempre o lucro está única e exclusivamente ligado ao preço do produto. Então dar mais lucro não é somente aumentar preço.
Segundo um levantamento de 2017, nosso país é o 14? maior cobrador de impostos do mundo. E não necessariamente isso é retornado como benefício para o povo. Não vou politizar essa conversa. O fato é que existem várias outras coisas que se pode fazer para aumentar o lucro, preço de venda é apenas uma das possibilidades, e muitas vezes não é a mais adequada. Podemos otimizar processos, enxugar custos, aumentar produtividade, gerenciar melhor os investimentos, só para citar algumas formas.
No entanto, nada disso será possível, ou pelo menos se torna bem mais complexo, se você não tiver uma boa gestão do seu dinheiro. Se você não tiver ferramentas que consigam te mostrar o lucro que realmente você tem. Se o preço do seu produto e se as despesas estão adequadas para sua operação. Você precisa ter condições de entender seu negócio do ponto de vista financeiro nos 3 tempos. Passado, presente e futuro. Saber o que aconteceu com seu dinheiro, qual a realidade financeira atual e qual a projeção futura dela. É preciso ter ferramentas que consigam te mostrar o que aconteceu com seu dinheiro em um determinado período de forma clara o objetiva e de uma forma que não tome seu tempo. De uma forma que você não tenha que passar um dia ou mais apurando informações para saber seu mês foi positivo ou não se se foi ainda ficar em dúvida de onde está indo seu lucro. Isso consome sua energia, toma seu tempo e mina sua alegria de trabalhar. Porque é muito cruel trabalhar, dedicar tanto e no fim nem saber o resultado de tudo. Muitas vezes o empresário cresce, ganha dinheiro, compra carro, moto, casa, etc. Se você está crescendo e ganhando dinheiro dessa forma, imagina se estivesse organizado e podendo planejar seus investimentos?
Tenha em mãos os números financeiros do seu negócio que te permitirão crescer de forma saudável e planejada.